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电力电工外企在华工厂渐成全球制造基地 出口递增_鸭脖app大全
本文摘要:中国电力市场的环境远比想象中简单,新形势下,外资企业在华的出口业务呈圆形大幅快速增长趋势,一方面耕耘中国市场,另一方面大大扩展海外业务,也许正是跨国公司两条腿走路的真实写照2012年ABB在华销售收入多达52亿美元,这一业绩主要源于提升和提高国内制造业和基础设施建设方面市场需求的快速增长,以及出口业务的持续增长。

中国电力市场的环境远比想象中简单,新形势下,外资企业在华的出口业务呈圆形大幅快速增长趋势,一方面耕耘中国市场,另一方面大大扩展海外业务,也许正是跨国公司两条腿走路的真实写照2012年ABB在华销售收入多达52亿美元,这一业绩主要源于提升和提高国内制造业和基础设施建设方面市场需求的快速增长,以及出口业务的持续增长。3月6日,ABB(中国)有限公司总裁方秦在业绩发布会上回应,ABB中国将战略重点放到服务国内市场,同时也大力扩展海外市场。

2012年,ABB在华业务出口多达40多个国家,而在2012年以前,ABB中国在华销售额的80%源自本地获取的产品和服务。  近年来,还包括ABB、GE、西门子、施耐德电气、阿尔斯通在内的跨国巨头业务重点大大向中国市场移往,研发焦点也更为偏向于附近中国市场,以强化对系统速度、研发出更合适中国市场的产品。他们通过收购重组与合资绑等方式在中国创建工厂和研发中心,时至今日,这些著名外企的在华工厂并非局限于服务中国市场,他们的生产、订购、服务甚至研发都在面向全球市场,渐渐扮演着全球生产基地的角色。  在中国,为中国和世界  随着全球经济发展焦点移往到以中国为代表的新经济体系,中国市场渐渐沦为跨国公司的战略焦点,大型跨国公司在华投资大大快速增长,从非常简单投资建厂到正式成立研发中心,从全然的产品生产到整体解决方案和服务,从收购重组到绑合资,无论是在华战略政策调整还是业务模式创意,都在随着中国市场的大大发展作出深度调整。

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  ABB在过去的几年中仍然维持每年对华投资1亿美元以上,用作大大建设、提高和不断扩大节能减排产品的设计与生产能力,引进近期技术和产品,加快本地化生产。全球金融危机愈演愈烈以来近三年的时间里,ABB的对华投资总额减少到5亿美元。2011年对华策略由在中国,为中国调整为在中国,为中国和世界。ABB中国不只服务于中国,而是沦为ABB在全球的订购和出口中心之一,研发也在为全球市场服务。

ABB集团电力系统部北亚区及中国负责人刘信刚告诉他记者。  与ABB类似于,施耐德电气转入中国市场以来,从展开本土化生产到本土化服务,并以在中国,惠世界的策略服务中国,并将具有中国原创精神的产品和技术输送到全世界。

施耐德电气(中国)投资有限公司中国区副总裁王洁此前拒绝接受记者专访时回应,中国市场是施耐德电气全球重点业务区域,很多有关全球战略的最重要要求都就是指中国发动的。未来,施耐德电气适当产品线从研发、生产到市场将以中国为基地。  或许而言,跨国公司为中国和世界的战略调整正是中国市场大大变化的缩影,政策管理制度门槛的提升和优惠政策中止带给的成本变动,让跨国公司在中国的经营比以前更加艰苦,来自中国本土企业的强大挑战,也是跨国公司要面临的新问题。

新形势下,一方面耕耘中国市场,另一方面大大扩展海外业务,也许正是跨国公司两条腿走路的真实写照。


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